ക്ലയന്റ് പശ്ചാത്തലം:
പദ്ധതി ഷെഡ്യൂളിലെ അടിയന്തിര ആവശ്യങ്ങൾ കാരണം ഒരു അമേരിക്കൻ ഉപഭോക്താവ് അധിക ഓർഡറുകൾക്കായി അടിയന്തിര അഭ്യർത്ഥന നടത്തി. 2025 ജനുവരിയിൽ അവർ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉത്തരവിട്ട 400 ഡ്രൈവ്ഷാഫ്റ്റ് സെന്റർ ബെയറിംഗുകൾ വിതരണം ചെയ്യുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഉപഭോക്താവിന് പെട്ടെന്ന് 100 സെന്റർ ബെയറിംഗുകൾ ആവശ്യമാണ്, നിലവിലുള്ള ഇൻവെന്ററിയിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നതും വേഗം വായുവിലൂടെ കടന്നുപോകാനും കഴിയുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിച്ചു.
ടിപി പരിഹാരം:
ഉപഭോക്താവിന്റെ അഭ്യർത്ഥന ലഭിച്ച ശേഷം, ഞങ്ങൾ വേഗത്തിൽ അടിയന്തര പ്രതികരണ പ്രക്രിയ ആരംഭിച്ചു. ആദ്യം, ഉപഭോക്താവിന്റെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ വിശദമായി പഠിച്ചു, തുടർന്ന് സെയിൽസ് മാനേജർ ഉടൻ തന്നെ ഫാക്ടറിയുമായി സഹകരിക്കുന്നു. അതിവേഗം ആന്തരിക ക്രമീകരണങ്ങൾ ചെയ്ത ശേഷം, ഞങ്ങൾ 400 ഓർഡറുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഡെലിവറി സമയം മാത്രമല്ല, 100 ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി വായുവിലൂടെ ഉപഭോക്താവിന് കൈമാറുന്നതിനും പ്രത്യേകം ക്രമീകരിച്ചു. അതേസമയം, ശേഷിക്കുന്ന 300 ഉപകരണങ്ങൾ ഭൂകമ്പത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ ആദ്യം ആസൂത്രണം ചെയ്തതുപോലെ മുതൽ താഴ്ന്ന ചിലവിൽ തന്നെ താഴ്ന്ന ചിലവിൽ കയറ്റി.
ഫലങ്ങൾ:
ഉപഭോക്താവിന്റെ അടിയന്തിര ആവശ്യങ്ങളുടെ മുഖത്ത്, ഞങ്ങൾ മികച്ച വിതരണ ശൃംഖല മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകളും വഴക്കമുള്ള പ്രതികരണ സംവിധാനങ്ങളും പ്രകടമാക്കി. ഉറവിടങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങൾ ഉപഭോക്താവിന്റെ അടിയന്തിര ആവശ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക മാത്രമല്ല, പ്രതീക്ഷകൾ കവിയുകയും ഷെഡ്യൂളിന് മുമ്പായി വലിയ തോതിലുള്ള ഓർഡറുകളുടെ ഡെലിവറി പ്ലാൻ പൂർത്തിയാക്കുകയും ചെയ്തു. പ്രത്യേകിച്ചും, 100 കഷണങ്ങളായ എയർ ഷിപ്പ്മെന്റ് ടിപിയുടെ is ന്നൽ, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഉപഭോക്തൃ താൽപ്പര്യങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള സേവന മനോഭാവത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനം ഉപഭോക്താവിന്റെ പ്രോജക്റ്റ് പുരോഗതിയെ ഫലപ്രദമായി പിന്തുണയ്ക്കുകയും രണ്ട് പാർട്ടികളും തമ്മിലുള്ള സഹകരണ ബന്ധം കൂടുതൽ ഏകീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഉപഭോക്തൃ ഫീഡ്ബാക്ക്:
"ഈ സഹകരണം നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും പ്രൊഫഷണലിസവും അനുഭവിച്ചു. പെട്ടെന്നുള്ള അടിയന്തിര ആവശ്യങ്ങൾക്കിടയിൽ നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കുകയും വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു. നിങ്ങളുടെ പിന്തുണ ഭാവി സഹകരണത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്നും നിങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കി. നിങ്ങളുടെ പിന്തുണ എന്നെ ഭാവിയിലെ സഹകരണവും മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവച്ചു.
